联营分公司管理办法
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f北京华云建筑工程有限公司分公司管理办法
（2011101）1总则
101为提高公司市场占有率，提升企业知名度，多创品牌工程，同时进一步提高工程项目管理的科学化、规范化、制度化，公司推行分公司管理模式。102分公司要具备一定的市场资源、诚实守信，年产值在3000万元以上，年收入在2000万元以上，管理费上缴在30万元以上。103分公司自主经营、自负盈亏，属非法人经营机构。分公司经理对分公司的经营活动承担相应的法律责任。104分公司的设立必须有推荐人负责、主管领导同意、董事长批准，填写《分公司设立审批表》105本办法适用于各分公司以公司名义所承接的各类工程。106公司坚持以人为本和科学发展观，对分公司承接的工程实行分公司经理责任制，不断改进和提高分公司的管理水平，实现可持续发展。107以公司名义所承接的各类工程，公司将与分公司经理签订《管理协议书》及《联合施工协议书》，针对每项工程的规模公司派驻项目若干管理人员。108分公司恪守依法经营、精细管理、诚信做人。在工程安全、质量、履约等方面，自我管理、自我约束并承担相应的法律责任。109本办法是明确公司与分公司的职责与工作关系，规范分公司管理行为，作为考核、评价分公司经理的基础依据。1010公司项目部管理参照此办法执行。1011本办法以公司文件形式下发，任何人无权予以变动、变通。1012本办法自2011年11月1日起执行。
2分公司经理职责
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f201分公司经理由公司法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围和内容，履行管理职责，并负责分公司的全面管理。202具有良好的职业道德和团结协作精神，遵纪守法、诚信尽责。203积极开拓市场，完成每年与公司签订的任务书。204严格遵守、执行公司的各项规章、制度，维护公司信誉。205对所承接工程项目的安全、质量、成本、合同履约负全责，并承担由此引发的各种纠纷所需支付的各项费用，以及对公司所造成的损失。206认真参加公司组织的各项会议，无故不得缺席，并严格贯彻、执行会议的各项决议。
3市场信息管理
31各分公司所联络洽谈的项目，要充分了解工程资金情况、招投标要求。在确保其真实、可靠的基础上进行运作和洽谈，并自行担负由此所产生的一切费用。32如发生两家或两家以上分公司同时跟踪一个项目的情况，根据各分公司对该项目的工作深度情况由公司予以协调。采取属地管辖、共同推动，利润分配具体由两家分公司协商。33根据工程项目需要，公司领导r