可出面对分公司联系的项目进行洽谈，以协助分公司充分了解项目的可靠性。34对于分公司为总公司提供有价值的项目信息，并由总公司中标承建的，公司将给予分公司工程造价1的奖励。
4投标管理
41分公司所跟踪的项目，有下列三种情况之一的，不得投标：①项目资金不足70的；②工程承包价低于工程成本的；③前期策划不周密，与业主关系不到位的。分公司在进行资格预审申报时，必须经公司主管领导同意后方可报名。
42分公司的资质预审、投标文件原则上由分公司自行编制。如需公司合约部编制的，公司将收取工程预算及标书编制费、文件印刷费。计费标准：只计取投标过程所发生的
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f成本费。43分公司对所投标的项目招标文件，必须进行评审。由合约部组织相关部门及主管领导、总经理参加。44对投标文件中“承诺书的主要条款内容”必须由相关部门和公司领导审核，报合约部备案。45分公司所做项目投标书，须经公司主管部门及主管领导审核后，方可向业主提交投标书。46工程中标后，须将中标通知书（原件）及投标文件报合约部备案。
5合同管理
50一般规定501工程中的合同管理包括：施工合同（与业主签订的）、物资购销合同、机具设备租赁合同、劳务分包合同的管理。502各种合同必须由公司法定代表人或有书面委托的分公司经理、公司主管经理负责合同的签订工作，未经委托授权的人员无权签订。503公司合同一律采用书面形式签署，严禁口头协议。
51合同管理511合同评审
1．合同签署前，由分公司管理办公室负责组织分公司及相关部门，主管经理、总经理参加，对施工合同内容进行评审。评审内容包括：签约对方的主体资格、合同内容的合法性、对方的履约能力、项目的可行性以及工程风险等。
2．合同评审后形成评审记录，并有分公司经理、合约部负责人、法律事务部、主管经理、总经理的会签。评审记录由合约部保存备案。
3．工程施工合同要求使用《国家标准的工程施工总承包合同》签订；劳务分包合同使用《国家标准的工程劳务分包合同》版本；各种物资购销合同、设备架料租赁合同要求使用公司制定的统一版本，同时争议解决地统一设在密云县人民法院。
4．一般合同的评审工作在1个工作日内完成，重大项目的合同评审工作在2个工作日内完成。
5．合同评审通过后，方可签订正式合同、备案。6．对于所需签订的各类合同，必须由公司统一评审、盖章，各分公司、项目部不得加盖自己的印章。若公司发现后，将给予所签合同额2％的处罚。
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f512施工合r