分公司管理办法
分公司治理方法第一章总则第一条：法源依据为使分公司之治理有依循之规范，特订定本方法。第二条：分公司之定义一、为开拓市场、精耕辖区治理及服务，得于公司下设置兼具营业及服务功能之分公司。二、为落实「全员参与、团队运作、共享成果」的企业文化，各分公司透过全员的参与，自行订定辖区经营目标，并负责执行、评核及改进。三、非经董事会核准，各分公司不得经营指定范畴外之业务。第二章分公司之设置第三条：业务型态就各分公司间有关业务经营之差异，特区分如下：一、直销部门：凡直截了当将商品销售给使用者之分公司谓之。二、经销部门：凡将商品销售给经销商之分公司谓之。三、租赁部门：凡将商品采出租方式给使用者之分公司谓之。四、其它部门：凡上述三种型态以外，且经董事会核定之分公司谓之。第四条：组织架构分公司依其规模、任务及产值之大小，可区分为Ａ、Ｂ、Ｃ三级。第五条：软、硬件设置作业一、分公司硬件设置，系指包含：办公地点选择、室内空间配置（含运算机设备爱护与治理）及租屋作业等。二、分公司软件设置，系指包含：档案系统及表报系统。三、分公司软、硬件设置规范，以作业要点另定之。
第三章目标打算
第六条：目标之订定
f分公司应秉持公司之经营理念，在配合整体经营策略下，权衡所辖市场的经营环境，以打算经营、目标治理之自主精神，落实「全员参与、团队运作、共享成果」的企业文化，订定合理的经营打算目标。
一、市场目标：分公司依其辖区市场之特性，结合各项资源而拟订市场策略，并按照行业别成长率、市场占有率及有望顾客扩增等，以订立明确的市场目标。
二、服务目标：在追求顾客中意的过程中，透过供服收入、保养达标率、爱护合约等服务项目，制定服务目标。
三、人力目标：分公司应依部门人力编制、人力异动、人力产值及教育训练拟订之。
四、资金目标：分公司之本质乃为一独立之经营个体，为培养各级主管能具备成本观念，故应以帐款治理、库存操纵及防止倒帐等重点，订定资金目标。
五、利润目标：适当的利润是企业成长的原动力，故应以售价比率及费用率之控管为重点，订定利润目标。
第七条：年度打算书为把握经营动态预估明年经营各项变化，各分公司应于十一月中旬前，拟订明年度之各项经营策略、打算、目标与执行措施，呈送总部（事业部）核定。
第四章内部治理
第八条：人事作业各分公司关于组织与职务系统、人事治理、考核等，应依人事有关规定办r