继项目活动定义之后的必要步骤。√7项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交流完成√8双代号网络图中，箭线代表活动。√9在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源×10网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。√11人力资源减少一半时，项目活动时间一般来说将会增加一倍。√12对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。√13项目进度计划要经过多次反复调整才能最后确定。√14项目进度计划制定主要是按照网络图来确定项目活动之间的关系。√15项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。√16横道图一般适用于比较简单的小型项目√17关键活动的总时差和自由时差均为零。√18总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。×19计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。√
f20关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的×21项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。√1项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。√2根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划分。√3项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程和活动。√4项目成本管理遵循两个理念：全过程和全方位理念。√5有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。×1项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。√2项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。√3项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。√4项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。√5项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。×6项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。√7项目所追求的质量不是最高，而是最佳。√8不同的项目，其质量环也有所不同。√1采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。×2项目采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。√3项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。√4项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采购等相关问题的文件。√5自制或r