一、单项选择题
1．项目经理在（）中权力最大
A职能型组织
B项目型组织
C矩阵型组织
D协调型组织
答案：B
2．对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（）
A矩阵型
B职能型
C项目型
D混合型
答案：A
9．项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程
A项目干系人
B客户
C项目经理D发起人
答案：A
10．活动逻辑关系中的“结束（A）开始（B）”关系是指（）
A活动A不结束，活动B不能开始
B活动A结束时，活动B必须已经开始
C只有活动B开始后，活动A才能结束
D活动A结束与活动B开始必须同时进行
答案：A
11．项目经理在（）结构中的角色是兼职的
A职能型组织B项目型组织C强矩阵型组织D平衡矩阵型组织
答案：D
15．项目范围定义的结果是（）
A需求跟踪矩阵B项目范围说明书C范围基准D项目干系人登记表
答案：B
17．挣值是（）
A已经完成工作量的预算成本
B计划完成工作量的预算成本
C完成工作量的实际成本
D工作完成时的成本
答案：A
19．工作分解结构（WBS）的工具是（）
A专家分析法
B促进研讨会
C分解技术D头脑风暴法
答案：C
20．某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此项任
务的预期工期为（）
A3天
B6天
C9天
D85天
答案：B
22．下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）
A矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B项目经理和职能部门经理必须就谁站主导地位达成共识
C只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任
D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应
答案：C
25．（）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算
出整个项目的总成本
A总分预算估算法
B自下而上估算法
C参数模型估算法
D自上而下估算法
f29．在项目团队的发展过程中，在团队的（）冲突最大
A形成阶段
B磨合阶段
C规范阶段
D表现阶段
答案：B
31．矩阵型组织结构的最大优点是（）
A改进了项目经理对资源的控制
B团队成员至少有一个领导
C沟通更加容易
D报告更加简单
答案：A
32．对于外部项目而言，项目工作说明书是由（）提交的
A项目经理
B客户C项目发起人
D任意项目团队成员
答案：B
33．有关项目范围的表述，正确的是（）
A确定项目施工地点的范围
B确定项目干系人和施工地点的范围
C确定项目都要做什么工作的范围
D确定项目产品的范围
答案：C
35．下列选项（）表明你的项目超过预r