外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。√6在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。×7采购数量一般通过经济订货量分析来确定√8盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务量、利润三者关系的一种定量√9成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成本。√10项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。√11项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。√12要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。×13索赔是单方的。×14只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。×1风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特征√2信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的√3信息的滞后性是造成项目风险的根本原因√4纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果√5项目风险管理更侧重于方法和过程的总和√6项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。√7项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。√
f8项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。√
9外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。×10项目的前提和假设中隐藏着风险。√11进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法要遵循的一个重要原则。×12德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。√13项目风险评估是指项目的风险评价。×14项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。√15量化的项目风险清单是风险评估的主要结果，同时也是风险应对的重要依据。√16对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。√17转移风险可以降低风险发生的概率。×18风险监控可以划分为风险监视和风险控制。√三、计算题1、某物流工程项目，预算单价为400元m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算：（1）成本偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？各自说明了什么？（2）进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？
答案：计划工作量的预算成本（BCWS）400×120×5240000元（2分）
已完成工作量的预算成本（BCWP）400×500200000元（2分）
已完成工作量的实际成本（ACWP）350000元
（2分）
（1）成本偏差（CV）已完成工作量的预算成本r