”，在PMBOK2000版中，也称做PV（thepla
edvalue）。这道题就是PV的定义。21范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。答案：错误专业分析：范围验证是通过验证可交付物和工作结果，确保它们全部被正确地和满意地
完成。要验证的不仅仅是产品交付物，而是所有的工作范围。1项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力√2项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的×3里程碑即是指一个可交付成果×4公民个人可以是项目干系人√5项目管理的客体是项目管理者×1在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益×2项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享×
f3一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目√4在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。√5项目经理是项目的核心人物√6项目组织具有临时性、灵活性的特点√1需求识别是项目启动的起点√2项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行×3责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息√4项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键√5只有项目收尾时的时候才需要项目审计×6项目的实施实际上就是追求项目目标的过程√7项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节√1项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面√2项目范围管理为项目实施提供范围框架√3项目范围管理不能对项目实施进行有效控制×4项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础√5项目范围说明书是项目定义的工作结果×6在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解√7项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人√8项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明×9项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认√10项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标√1项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联√2项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定√3工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。×4项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用√5项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。×6项目活动排序是项目时间管理中r