C
a利用总时差
b利用自由时差
c压缩关键工作持续时间
d压缩非关键工作持续时间
79范围界定的工具是。A
aWBS
b分层法
cPERT
d流程图法
80不属于项目的活动。A
a罐头产品的生产
b一种新型罐头产品的发展
c罐头产品的试制
d罐头产品的营销策划
81在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。C
a传统型
b职能型
c项目型
d矩阵型
95项目的阶段性成果我们称为：（A）
A里程碑B可交付成果C项目产品D项目结论
100项目的三要素包括（）。B
A风险、费用和进度
B质量、进度和成本
C质量、进度和时间D直接成本、间接成本和可用资源
105决定项目成本的最有效方法是利用（）。B
A工作分解结构
B线性责任图
C项目规章
D范围说明
117在一个确认项目正式存在的初始化文档是______
（C）
fA范围基线B管理计划C项目章程D配置控制报告二、判断题1项目管理班子的两个极为重要的项目关系人是项目客户和投资方V2运作项目的预防成本越高内部损失成本越高X3拟定的项目备选方案应有整体详尽性和互相包容性V4项目管理者应该是一个通用人才。V5启动阶段的最主要成果是项目章程X6项目报告一般是口头报告。X7项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。V8项目评估与可行性研究没有区别。X9项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的X10项目管理进展过程中时间越短成本就会越低V11项目管理的最终成果是里程碑X12运作项目的时间与成本成正比V13风险管理主要是纠正偏差X14采购管理者的目标就是降低采购价格。X15执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务V16项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵。（V）17项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。（V）18对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理。（V）19管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。（V）20．BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。答案：正确专业分析：BCWS是“thebudgetedcostofworkscheduledr