动前的宣传造势，制作宣传栏。2010。111111。30日：试验室现场开始5S实施。201011111130日：每周末按照《试验室5S管理执行效果情况检查表》检查。2010。12011101日：试验室现场5S活动评比。201012。0212。02日：试验室现场5S活动进行总结。
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f2010。12。031203日：实施优化后的5S管理方法，最终形成标准化、规范化。
制定要与不要的物品区分方法现场召集相关人员对试验室现存的物品逐一进行确认，划出区域将留存的
物品进行定置存放，将不留存的物品放置到室外联系相关部门进行接收。步骤4：教育
对全员进行教育，培训责任人－鹿新弟5S现场管理法的内容及目的。5S现场管理法的实施方法5S现场管理法的评比方法。步骤5：活动前的宣传造势
宣传活动负责人－鹿新弟5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，因此，活动开始前要进行：5S活动负责人发表宣言利用试验室班会、周末讲坛等进行宣传制作宣传栏。步骤6：实施实施方法说明按照5S管理活动检查表的要求进行彻底大扫除。完善地面标识线及物品标识标准”3定