方便取用、还原放置
的一个或若干个固定的区域）定容：用什么容器、颜色（解释：可以是不同意义上的容器、器皿类的
物件，如：筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待）定量：规定合适的数量（解释：对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）常用方法：标识法：用各种颜色的标识拴在物品上进行识别。固定容器法红牌作战法定置管理法将物品放置在划出的指定区域里存放。看板管理法4。3、5S现场管理法：清扫
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f将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持工作场所内干净、明亮稳定品质。减少工业伤害。实施要领：立即清扫责任区（室内、外）。执行例行扫除，清理脏污。调查污染源予以杜绝或隔离。建立清扫基准，作为规范。4。4、5S现场管理法：清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果目的：维持上面3S的成果实施要领落实前面的3S工作。目视管理与制订5S实施办法制订奖惩制度，加强执行。部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动45、5S现场管理法：素养通过班会等手段提高全员文明礼貌水准培养每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事开展5S容易但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工。提高员工文明礼貌水准。营造团队精神。实施要领：制订服装、仪容、识别证标准。
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f制订共同遵守的有关规则、规定。教育训练（新进人员强化5S教育、实践等）。推动各种精神提升活动（班会、礼貌运动等。
五、试验室5S管理推进活动步骤
步骤1：成立推进组织1试验室5S管理推进总负责人：试验室主任－张松涛。2试验室5S管理推进负责人：试验室班长－鹿新弟3试验室5S管理推进成员：吕俊军、孙义波、于喜武、韩晓伟、于振国、孙焱4试验室5S管理推进专干：张世彤5试验室5S管理责任区划分参见试验室定置摆放、区域划分平面图
步骤2制定推进方针及目标方针制定：
规范现场、现物、提升人的品质，树立试验室新形象。目标制定：
通过试验室5S管理推进活动将试验室现场5S管理水平提升到公司最佳。步骤3：制定工作计划及实施方法
制定日程计划2010110111。02日：成立试验室现场5S推进组织，制定推进方针及目标。2010110311。04日：制定要与不要的物品区分方法。2010。11。051108日培训。201011。0911。10日：活r