相关的复杂的产品技术理论探讨中，可应用其他专业领域的知识提出建议；技术方向影响对产品技术发展方向敏感，具综合分析能力和较好的把握能力，并据此对项目或项目组目标的决策的起直接的、意义重大的影响，直接影响产品和工作的客户满意度、成本、质量和价格；组织氛围（技术）影响实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节，并对项目组有很好的影响。具有正确的、较强的服务意识、市场意识，并体现于工作、产品之中，对项目组有较好的影响；推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围。
f腾讯基于胜任力模型的专业技术员工价值管理体系项目
文件编号：
能够有效利用团队力量指导合作协调评估要素：
进行技术合作与协调，下属培养
发挥团队凝聚力，具备指导培养低级别工程师提高业务技能，在实践中培养
培养技术骨干的能力
了一批在产品开发过程中有较突出绩效的技术骨干；
可指导本部门新员工，具有思想导师实践经历；
可作为兼职内部讲师；
技术合作
在部门间内工作接口时有效地运用协作技巧和团队
力量进行技术合作，在团队中发挥凝聚力作用；
与公司外各类技术机构交流、沟通、研讨，多方面收
集相关有效信息，并
有效分析、
应用；
参加部门间、部门内或有效组织、推动跨项目组间或
项目组内相关产品技术、产品知识、研发技能的交流沟通
和产品技术理论研讨；
遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技
术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密
规定；
技术协调
有效地应用协作技巧和集体力量领导项目的开发；
对所从事的系统进行详细介绍；
对用户进行产品知识、操作培训，并持续有效地与用
户进行产品技术交流沟通；
业务导向
能够采取适当措施提高持续业务贡献评估标准：
产品综合竞争力和可持有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力；
续发展能力，推动部门在部门内或职能范围内提供产品技术建议或具有领导
项目决策
一个中型开发项目组；
理解并支持、推动项目组部门的工作任务和发展方
向，并据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制
定并把握项目相关部分的工作计划、进度及成本目标；
迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此
推动或参与项目组部门目标的确定和决策；
完成本职工作的文档，有效推动、完成职能范围内的
文档工作并基本保持项目产品开发的持续性r