腾讯基于胜任力模型的专业技术员工价值管理体系项目
腾讯公司
文件编号：
技术职业通道标准
（试用稿）
腾讯TVM项目组二OO五年零二月
f腾讯基于胜任力模型的专业技术员工价值管理体系项目
T1标准
文件编号：
能力模型标准要素评估要素（Evaluatio
）
项
（Performa
ce）
领导力
能够进行就事情论事的有效沟通评估要素：
沟通
掌握基本沟通技巧
能够清楚表达工作内容和个人观点
能够适应公司正面的影影响力评估要素：
响，并为项目和职能范结果影响
围决策提供有用信息对在工作中立足于产品，服从产品需要，有较强质量意
决策产生一定影响
识，符合所从事工作的成本质量客户满意度一次性做好
的要求；
按计划完成工作目标；
决策影响
在项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和
信息；
为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如
任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析
和解决等提供可供参考的信息；
技术方向影响
对有关产品技术发展方向的规划、决策较快理解，
并以此指导本职实际工作；
组织氛围（技术）影响
实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环
节；
具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；
参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工
作氛围建设
业务导向
参与技术合作，能够协指导合作协调评估要素：
调个人与周边人员工下属培养
作，并告诉新员工心得
可向新员工传授工作经验和心得；技术合作
在部门间或部门内工作接口时，认真进行技术合作；
收集业务领域内相关信息；
参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术、
研发技能的交流；
遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技
术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密
规定；
技术协调
在对周边部门的工作中注意应用协作技巧；
对所从事的子模块进行详细介绍；可对用户进行产品概要知识简介；
能够为部门或项目分配持续业务贡献评估标准：
f腾讯基于胜任力模型的专业技术员工价值管理体系项目
文件编号：
给自己的业务作出持续的贡献
理解并支持、配合项目组部门的工作任务和发展方向；在项目组或职能范围内提供可供参考的产品技术建议；在分配的任务或项目中，理解并遵循整个项目组工作计划及成本目标，在主管或二级以上工程师的指导下制定可行性较强的本职工作计划，合理安排本职工r