、产品之中，对项目组有较好的影响；
推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组
技术工作氛围建设。
指导合作协调评估要素：下属培养能够有效利用团队力量指导帮助低级别工程师提高基本技能，在实践中培养进行技术合作与协调，了一批在产品开发过程中有较好绩效的有经验者；具备培养有经验者能力承担新员工思想导师工作；技术合作在部门间或部门内工作接口时有效运用协作技巧和团体力量进行技术合作；
f腾讯基于胜任力模型的专业技术员工价值管理体系项目
文件编号：
业务导向
与公司外各类技术机构进行交流、沟通、研讨，有效
收集相关信息，并对信息进行有效分析和利用；
有效组织、推动或积极参加项目组内或跨项目组间相
关产品技术、研发技能的交流和研讨；
遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技
术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密
规定；
技术协调
在对周边部门的工作中有效应用协作技巧和集体力
量提高效率；
对所从事的较复杂的模块进行详细介绍；对用户进行产品知识、操作培训，并持续有效地与用户进行产品技术交流沟通；
能够领导团队完成业务持续业务贡献评估标准：
工作，并对部门项目组有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力；
业务工作和发展作出贡在项目组或职能范围内提供技术建议或领导一个小型
献
开发项目组；
理解并支持、推动项目组部门的工作任务和发展方
向，并据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制
定并把握项目相关部分的工作计划、进度及成本目标；
迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此
参与项目组部门目标的确定和决策；
完成本职工作文档并知会所有相关人员，注重、推动
职能范围内工作文档的建设；
具有一定的方案、计划、程序质量、文档、资料评审
能力并参与评审；
参与推动技术共享；
对流程规范提出有效的改进建议；
可参与业务领域内的预算工作；
能够独立解决较复杂问解决问题评估标准
题，独立处理问题，并独立攻关
能够避免较复杂问题发在业务范围内及时解决有一定复杂程度的模块问题
生
和难点；
独立处理和解决有较大影响的产品项目问题和难
点；
集体攻关
具有本职工作要求的分析能力、创造力和一定的评审
能力，根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的模块
问题、提出解决方案并有效实施；
在紧急任务攻关中承担较重r