作中得以体现；
组织氛围（技术）影响
实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环
节；
具有正确的服务意识、市场意识，并体现于工作之中；
推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组
技术工作氛围建设。
能够有效参与技术合指导合作协调评估要素：
作，能够代表参与团队下属培养
协调与周边人员工作，对低级别工程师进行例行技术指导，主动传授工作技
具备指导新员工和低级巧和经验，有效帮助低级别工程师提高工作水平；
别工程师能力
向新员工传授工作经验，帮助他们尽快进入开发正
轨，需要时可以承担思想导师的工作；
技术合作
在部门间或部门内工作接口时进行有效的技术合作；
在业务领域内收集相关信息，并进行一定的分析；
f腾讯基于胜任力模型的专业技术员工价值管理体系项目
文件编号：
业务导向
参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术和
研发技能的交流、研讨；
遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技
术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密
规定；
技术协调
在对周边部门的工作中注意应用协作技巧和借助集
体力量；
对所从事的模块进行详细介绍；
对用户进行产品知识、操作培训，并与用户进行产品技术交流沟通；
能够有效完成业务工持续业务贡献评估标准：
作，并对部门项目组业理解并支持、推动项目组部门的工作任务和发展方
务工作和发展提供支向；
持、推动和建议
在项目组或职能范围内提供可供参考的产品技术建
议；
在分配任务的运作中，理解并积极遵循、配合整个项
目组工作计划、进度及成本目标要求，控制本职工作的轻
重缓急、优先顺序安排；
及时适应市场、客户需求和工作安排的改变，并有效
地进行调整和工作；
职能范围内有效完成工作文档；
参与技术共享；
对流程规范提出可供参考的改进建议；
能够在T3以上人员指导解决问题评估标准
下解决模块问题，独立独立攻关
处理问题，并能够避免在T3及以上工程师的指导下，及时解决业务范围内
常规问题发生
的模块问题和难点；
独立处理和解决产品项目问题和难点；
集体攻关
具有本职工作要求的分析能力、创造力，根据市场需
求及时地分析所从事产品中存在的模块技术问题、积极提
出可供参考的解决方案并有效实施；
在紧急攻关任务中承担一定的作用和在一般攻关任务
中承担较重要的作用；
r