作中得以体现;
组织氛围(技术)影响
实事求是,认真、严谨、有效地对待工作的每一个环
节;
具有正确的服务意识、市场意识,并体现于工作之中;
推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组
技术工作氛围建设。
能够有效参与技术合指导合作协调评估要素:
作,能够代表参与团队下属培养
协调与周边人员工作,对低级别工程师进行例行技术指导,主动传授工作技
具备指导新员工和低级巧和经验,有效帮助低级别工程师提高工作水平;
别工程师能力
向新员工传授工作经验,帮助他们尽快进入开发正
轨,需要时可以承担思想导师的工作;
技术合作
在部门间或部门内工作接口时进行有效的技术合作;
在业务领域内收集相关信息,并进行一定的分析;
f腾讯基于胜任力模型的专业技术员工价值管理体系项目
文件编号:
业务导向
参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术和
研发技能的交流、研讨;
遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径,遵循技
术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密
规定;
技术协调
在对周边部门的工作中注意应用协作技巧和借助集
体力量;
对所从事的模块进行详细介绍;
对用户进行产品知识、操作培训,并与用户进行产品技术交流沟通;
能够有效完成业务工持续业务贡献评估标准:
作,并对部门项目组业理解并支持、推动项目组部门的工作任务和发展方
务工作和发展提供支向;
持、推动和建议
在项目组或职能范围内提供可供参考的产品技术建
议;
在分配任务的运作中,理解并积极遵循、配合整个项
目组工作计划、进度及成本目标要求,控制本职工作的轻
重缓急、优先顺序安排;
及时适应市场、客户需求和工作安排的改变,并有效
地进行调整和工作;
职能范围内有效完成工作文档;
参与技术共享;
对流程规范提出可供参考的改进建议;
能够在T3以上人员指导解决问题评估标准
下解决模块问题,独立独立攻关
处理问题,并能够避免在T3及以上工程师的指导下,及时解决业务范围内
常规问题发生
的模块问题和难点;
独立处理和解决产品项目问题和难点;
集体攻关
具有本职工作要求的分析能力、创造力,根据市场需
求及时地分析所从事产品中存在的模块技术问题、积极提
出可供参考的解决方案并有效实施;
在紧急攻关任务中承担一定的作用和在一般攻关任务
中承担较重要的作用;
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