浅析宝洁公司的多品牌战略
摘要
当今社会，品牌作为企业巨大的无形资产，其重要性日益凸显，已经超
过了土地、货币、技术等战略要素。从一定意义上来说，企业竞争已从产品竞争升级为企业品牌营销乃至整体形象的竞争。因此，企业能否打出自主品牌，并将其培育成优势品牌，已成为一个企业在市场上是否具有核心竞争力的主要标志。实施多品牌营销战略是时代对一个企业的紧迫要求。本文以最先实施多品牌战略的宝洁公司为例，探讨企业实施多品牌战略要抓住品牌的市场定位，树立品牌，市场细分，知识营销，多品牌策略等重要工作，并分析宝洁实施多品牌战略的优劣势。
关键词
品牌战略
多品牌
优势
劣势
f目
引
录
言1（一）传统定位思路分析2（二）竞争性定位思路分析2１、功能型定位2２、利益型定位3３、“性价比”定位3
一、宝洁公司的品牌市场定位1
二、多品牌战略的优势4（一）满足消费群体的不同需求，提高产品的市场占有率5（二）激发企业内部活力，提高效率，强化竞争能力5（三）可以打击竞争对手，保护自己6（四）降低品牌运营风险，提高企业抗风险的能力6三、多品牌战略的劣势6（一）多品牌造成品牌混淆7（二）大量的研发投入造成成本上升7四、宝洁公司品牌的改进措施7（一）（二）结结合企业自身特点实行品牌战略8建立品牌的有机整体r