管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作更需要培训下属开发员工潜能建立良好的团队组织等。4对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等这是每个员工十分关心而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。一、案例分析题波音公司的新计算机系统40分分析提示1员工培训包括岗前培训、在岗培训、离岗培训和业余自学四种类型。建议以在岗培训为主鼓励员工业余学习同时少量好的或差的人员进行离岗培训。2培训目标即培训结束时受训者应掌握哪些技能或目标。也就是说零部件部门应掌握哪些知识会哪些技能才能满足以顾客为中心的模式只有这样培训才能做好、有效。3二者结合。在进行职业品质培训由外部公司来承担在技术方面应该由本公司来进行。4培训计划设计要考虑以下几个问题明确培训对象确定培训目标确立培训时间落实实施机构选择合适的培训方法培训设施。作业3一、选择题请在列出的备选答案中选出正确答案20分1基本工资的计量形式有B。P203A基本工资和辅助工资B计时工资和计件工资C岗位工资和技能工资D定额工资和提成工资2下列特点的企业哪个适宜采取计时工资CP203A依靠体力劳动和手工操作进行生产B劳动成果容易用数量衡量C产品数量主要取决于机械设备的性能D自动化、机械化程度较低
f3下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制CP206A同一岗位技能要求差别大B生产专业化、自动化程度低C同一岗位技能要求差别小D不同岗位之间劳动差别小4可变型岗位工资制的岗内工资标准等级划分依据的是CP206A劳动责任大小B劳动条件好坏C工龄或技术熟练程度D劳动贡献大小5为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用BA岗位工资B奖金C结构工资D浮动工资6由若干个工资部分组合而成的工资形式称D。P210A绩效工资制B岗位工资制C技能工资制D结构工资制L2ulsd7下列奖金哪些属于长期奖金r