没有企业所需要的人才结构的有效分析。企业就会因为高的人才流失率、人才不能为企业创造利润等而致使企业极大地提高企业所需要的人力成本造成严重损失。3由于企业采用“自我中心式、非理性化家族管理”而不是采用“以
f人为中心、理性化团队管理”选拔人才的途径只能是从自己所熟悉的人员中物色这样一来在企业中工作的各种人才可能都是自己的亲戚朋友。飞龙集团在人才招聘、管理方面的失误决不仅仅是某一个企业的失误而是我国大部分企业在相当长的一段时期内将会碰到的一个“致命的问题”。为了解决这一“致命问题”我们认为企业在选人、用人的过程中至少应做好以下三方面的工作。①企业决策集体应真正树立市场化的选人、用人观念确立正确的人才选拔标准、原则。②按照科学的程序选拔人才把人才选拔作为一门科学来对待。③作为主管人力资源招聘工作的人员应熟练掌握人力资源招聘技术如工作分析、人员分析、面试技巧、心理测试、情景模拟测验等。2、通过本案例分析可见人力资源管理的意义如下在人类所拥有的一切资源中人力资源是第一宝贵的自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是1通过合理的管理实现人力资源的精干和高效取得最大的使用价值。并且指出人的使用价值达到最大人的有效技能最大地发挥。2通过采取一定措施充分调动广大员工的积极性和创造性也就是最大地发挥人的主观能动性。3培养全面发展的人。实际上现代人力资源管理的意义可以从三个层面即国家、组织、个人来加以理解。在这里我们认为现代人力资源管理对企业的意义至少体现在以下几方面。1对企业决策层。人、财、物、信息等可以说是企业管理关注的主要方面人又是最为重要的、活的、第一资源只有管理好了“人”这一资源才算抓住了管理的要义、纲领纲举才能目张。2对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度并为企业组织的决策提供有效信息永远都是人力资源管理部门的课题。3对一般r