分析哪一方面的内容C组织结构的设计人力资源规划的制定人员的选拔与使用D培训计划的制定9在招募、选择、录用和安置员工的过程中所发生的费用称为A人力资源的获得成本B人力资源的开发成本C人力资源的使用成本D人力资源保障成本10人员分析确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段AA准备阶段B实施阶段C选择阶段D检验效度阶段11招工简章进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段B筹划与准备阶段B宣传与报名阶段C考核与录用阶段D岗前教育与安置阶段12程序的变化性比较有限工作性质是半重复性的需要一些决策运作。这是一种什么样的培训策略B日常工作B按细节说明的工作C工作操作程序有变化D计划和操作复杂的工作13考评指标设计分为C个阶段。A4B5C614方法中不属于考评指标量化的方法是B加权B标度划分C赋分D计分15比较判断法包括A成对比较法回忆印象评判法C加权综合考评法目标等级考评法二、例分析飞龙集团在人才队伍建设上的失误分析提示1、如果把人比作水企业比作舟。显然水能载舟亦能覆舟。有学者说一切自然灾难并不可怕因为我们坚信人定胜天。但是由于人的原因造成的灾难实际上世界上任何形式的灾难大都是“人的灾难”这其实才是最为可怕的。只有人的灾难被化解了人生的希望、企业的希望也就会随之降临。做企业的人不可能不知道“人才对企业的至关重要性”飞龙集团的创始人亦然。但为什么有不少的企业因为人才资源的缺乏、不合理而陷入困境乃至绝境呢从其根本上来说主要有以下几方面的原因1以董事长或总经理为核心的企业决策集体在长期的市场运作中会因为核心人物的人格特质作用在企业中形成一种独特的、具有决定性作用的人格化的企业行为风格。如飞龙集团采用的“一套毛泽东式的行军作战的”市场营销策略和教育、管理员工的方案巨人集团崇尚冒险、个人绝对权威的决策风格等。在企业的发展过程中都会导致人才结构不合理、缺乏企业所需要的人才、人才素质偏低、人才选拔不畅、所谓的人才只能上不能下、企业人才近亲繁殖等现象。2企业中负责人力资源管理的工作人员缺乏具体、易操作的人力资源招聘、管理、使用方面的科学方法、程序的有效培训。“葫萝卜吃一节开一节”缺乏企业所需要的人力资源战略规划、r