《项目部内部管理细则》
工程安全管理细则
〖工程安全管理细则〗
生产不忘安全，安全重于泰山。为了认真贯彻执行公司安全方针和目标，增强全体施工人员和领导层的安全意识，加大施工管理得力度，调动全体职工的主观能动性，确保铁岭赢信财富广场工程安全文明目标的实现，创省级文明工地，坚持“以人为本，安全为天”和“管生产必须管安全”的原则，在抓好工程质量进度的前提下，特制定本安全管理细则，望施工班组全体施工人员遵守执行。
一、安全主要管理措施1、坚持安全技术交底制度，班组长接到技术人员的安全技术交底单，必须双方签字认可，
同时每天上班前必须详细的向工人进行安全技术交底，对当天的作业环境，施工任务，以及应该注意的事项，要有明确的说明。特别是易发事故的分部分项工程施工时，若无可靠的防护设施，可能遇见到危险时，班组长不得强迫职工作业，更不得违章指挥。
2、“安全第一，预防为主”“安全责任，重于泰山”是安全管理方针，加强安全管理，是项目经理和专责安全管理人员的主要责任。全体施工人员必须共同努力，遵守各项安全操作规程，掌握必要的安全知识，严格执行安全技术交底。
3、坚持定期和不定期的安全生产检查制度，每月10日、20日、30日由项目经理组织，安全员、各班组长、以及现场全体管理人员，对该项目进行安全生产检查，查安全隐患，查安全措施落实情况，查文明工地，同时进行总结评比。对查出的安全隐患，定人、定时间、定措施，落实整改，未及时整改或整改不到位的罚班组200500元。安全员坚持天天检查，督促各班组认真做好安全生产方面工作，同时做好安全检查记录。
4、加强全体施工人员的安全教育，及时掌握安全生产信息，了解目前工地上存在的问题，掌握国家有关安全生产的法律、法规以及上级主管部门的文件等，实行安全生产的长效管理。
5、各班组长每周必须进行一次班组安全活动，活动内容，学习文件、学习安全操作规程，了解目前要做的安全生产工作，同时做好班组安全活动记录。
二、安全文明奖励细则
1、及时发现和制止重大安全隐患并杜绝了事故发生的集体和个人，个人奖励500元，集
体奖励1000元。
2、及时发现并制止危及项目安全生产和经济损失的行为，每次奖励200元。
江苏银泰建设工程有限公司
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〖工程安全管理细则〗
3、施工中通过技术革新、节能降耗并产生一定经济效益的单位和个人按效益分成奖励。
三、安全文明施工处罚细则
1、所有施工r