或失误。
主要方面有
都取得特别出色都取得比较出色
重大失误。
的成绩
的成绩
（二）比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有在部门范围及全
公司范围内有等级比例限制。具体限制比例见下表：
表6综合评定等级比例限制表
人员类别
等级比例限制
优
优和良
中基本合格不合格
评定人
高层管理人员20
40不限制不限制不限制
总经理
中层管理人员15
30不限制不限制不限制绩效考评委员会
一般人员
10
20不限制不限制不限制
部门主管
“优”、“良”等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确
定。其中：
公司业绩表现为C和C以下的，公司中高层管理人员都不能评为“优”，
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fXX集团公司绩效考核管理办法
公司业绩表现为D和D以下的，公司中高层管理人员都不能评为“良”和“优”。“中”、“基本合格”和“不合格”由主管副总和总经理根据得分和等级的定义描述自己评定，绩效考评委员会进行审定。部门业绩评为C和C以下的，部门内所有员工都不能评为“优”，部门业绩评为D和D以下的，部门内所有员工都不能评为“良”和“优”。“中”、“基本合格”和“不合格”由部门主管根据得分和等级的定义描述自己评定，绩效考评委员会进行审定。
第三章季度考核
第十五条季度考核范围季度考核对象包括各直线和职能部门、中层管理人员和普通员工。第十六条季度考核维度、权重与方法针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。
（一）部门业绩考核
表7部门业绩考核维度、权重与方法表
考核维度
考核人
季度考核权重
考核方法
任务绩效
部门自我总结主管副总总经理
3070％
70％
考核表
周边绩效
相关部门
30
（二）中层管理人员职业考核
表8中层管理人员考核人、权重与方法表
考核人
季度考核权重
考核方法
直接上级
70
考核表
直接下级
30
考核表民主评议
（三）普通员工职业考核
表9普通员工考核权重与方法表
考核人
季度考核权重
考核方法
直接上级
70
考核表
部门团队
30
团队互评表
第十七条季度考核时间
（一）第一季度考核：4月1日10日；
（二）第二季度考核：7月1日10日；
（三）第三季度考核：9月20日30日；
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fXX集团公司绩效考核管理办法
（四）第四季度考核：1月1日10日。各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。第十八条季度考核流程季度考核流程包括以下几个步骤：（一）启动考核：人力资源部在季度初启动考核工作，组织召开季度绩效会
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