武汉XX有限公司绩效考核管理办法
武汉市麦立金企业管理咨询有限公司二零一零年十一月
f目录
第一章总则1第二章考核方法2第三章季度考核7第四章年度考核8第五章申诉及其处理10第六章附则10附1：季度考核流程图11附2：部门季度团队任务绩效评价表12附3：部门季度周边绩效考核评分表14附4：员工工作总结（述职）报告15附5：季度部门团队互评表18附6：中高层管理人员职业考评表19附7：员工职业考评表22附8：部门季度年度业绩考核统计表24附9：员工季度绩效考核统计表25附10：员工年度绩效考核统计表26附11：部门周边绩效考核交叉表27附12：绩效考核申诉表29附13：部门周边绩效评定表31附15：部门关键任务绩效领域（KRA）表37附16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考）40
2
f武汉XX有限公司绩效考核管理办法
第一章总则
第一条适用范围武汉XX有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理按照以下程序进行循环：在主管副总总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断
提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；人力资源部公r