时由公司总经理或指派特定人员直接主持）。上季度的考核评定和下季度绩效目标与工作计划的制定一起启动。（二）按照绩效考核流程组织本季度的绩效考核。各层级部门的主管领导组织召开季度绩效会议，并进行本季度的绩效考核，组织填写相应的绩效考核表格。（三）人力资源部对考核结果进行统计分析，并与各层级主管领导充分沟通确认考核结果后上报绩效考评委员会进行审批，经绩效考评委员会确认批准后由人力资源部公布季度考核结果。（四）各层级部门的主管领导组织绩效面谈，认真总结工作中的不足之处，并提出绩效改进的思路和方法，达到以考核促进成长和发展的目的。（五）人力资源部和各层级部门的主管进行沟通，确定季度绩效考核结果的有效运用。（六）各层级部门在分管副总的领导下制定本部门下一季度工作绩效目标和辅导实施计划，确定部门团队绩效考核考核指标和权重，并填写相应绩效表格。绩效表格填好后由人力资源部统一收回并保管，待下一季度绩效考核工作开始时再统一发放。在实施过程中，必要时主管副总可以向绩效考评委员会申请对分管部门的季度绩效目标进行修正和调整。第十九条季度考核结果的用途季度考核结果直接影响员工的季度绩效奖金和下一季度的岗位工资，间接影响年度考核结果，并影响员工的晋级。考核结果对薪酬和晋级的具体影响见《武汉XX有限公司薪酬体系管理办法》。
第四章年度考核
第二十条年度考核范围年度考核分为部门考核和个人考核两种情况。（一）部门年度考核：反映部门整体对于公司的贡献。（二）个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、职业能力和职业修
养进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现
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fXX集团公司绩效考核管理办法
进行评价。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。除总经理和高层管理人员外的公司员工均需按照绩效管理办法进行年度考核（总经理由公司董事会直接进行年度考核，公司高层管理人员由总经理直接进行年度考核）。（三）对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经绩效考评委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为“中”。第二十一条部门考核（一）部门考核方式：部门考核不单独设立指标进行。每个部门的四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分。根据部门的考核得分排序，然后由绩效考评委员会按照与中层管理人员评定时类似的比例限制r