评委员会审批后反馈到部门；
人力资源部公布考核结果，部门主管将最终考核结果反馈给被考核人；
部门主管组织绩效面谈，提出绩效改进方法，并制定下一考核期的绩效
目标。
绩效考核结果的运用。
第十三条考核评分
（一）职业考核评分。
公司对每个员工进行的职业考核，每个指标均设计为A、B、C、D、E五
个等级，综合职业考核的结果也设计为A、B、C、D、E五个等级，具体定义
和对应关系如表2和表3：
表2单个评分等级定义表
等级
A
B
C
D
E
定义
非常优秀
比较优秀
一般
比较差
差
得分
详见附件中职业指标评级标准
表3综合职业考核（该岗位要求的职业化水平）
等级
A
B
C
D
E
定义
非常优秀
比较优秀
一般
比较差
差
得分
100－120分80－100分60－80分50－60分40－50分
（二）部门业绩考核
公司进行的部门团队业绩考核包括任务绩效考核、周边绩效考核及综合业绩
考核，任务绩效考核、周边绩效考核（由人力资源部收集考核表格后进行统计，
然后按照优秀次序进行排名）和综合业绩考核均按照A、B、C、D、E等五个
等级评分，具体定义和对应关系如表4：
表4评分等级定义表
5
fXX集团公司绩效考核管理办法
等级
A
B
C
D
E
定义
超出目标10％以上达到目标
低于目标10％低于目标20％远低于目标
得分
100－120分
80－100分
60－80分
50－60分
40－50分
第十四条综合评定
（一）根据部门业绩评分和个人职业评分情况与比例限制计算综合考核得分
和考核指数（考核得分除以100），并综合评定个人等级。综合考核得分计算公
式为：
综合考核得分＝部门业绩得分×50％个人综合职业得分×50％
综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定
义及考核得分与考核指数见表5。
表5综合评定等级定义表
等级
优A
良B
中C
基本合格D
不合格E
得分100－120分
80－100分60－80分50－60分40－50分
指数
10－12
08－10
06－08
05－06
04－05
实际表现显著超实际表现达到或实际表现实际表现基本实际表现未
出预期计划目部分超过预期计基本达到达到预期计划达到预期计
标或岗位职责划目标或岗位职预期计划目标或岗位划目标或岗
分工要求，在计划责分工要求，在目标或岗职责分工要位职责分工
定义目标或岗位职计划目标或岗位位职责分求，在主要方要求，在很多
责分工要求所职责分工要求所工要求，无面有明显不足方面失误或
涉及的各个方面涉及的主要方面明显失误。r