展的核心要素，企业要想真正地留住人才，建立以人为本的薪酬管理理念和体系至关重要。以人为本的薪酬制度，关键是要了解员工的需求，企业根据员工不同的需求，在对员工薪酬内容的给付上适当调整，不管怎么样，都要让员工感受到他们是在为自己工作。（2）确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策。在企业中，不同员工的工作能力、职位、态度与相应工资的多少要有一定的差别，不能人人平均，否则就无法达到对员工的激励的作用。如何做到让每个员工都感到满意，这就需要企业做到如下几点。①要做好企业内部的岗位评价。必须合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，针对岗位本身，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等方面对岗位的价值进行评估。建立完善的绩效考核制度。②强化外部竞争。对于外部企业的竞争，企业要想留住自己企业的高技能人才，应当制定一个具有竞争力的薪酬体制，只有这样才能吸引外部的高技能人才并且保留住自己的高技能人才。（3）实行公开透明的薪酬支付制度。保密的薪酬支付只会让员工之间互相猜测，引发员工的不满。实行公开透明的薪酬支付制度，让员工了解这样的信息：薪酬高的人自有其高的理由和道理，薪酬低的人也有其自身不足的地方。这样才能使企业员工深刻地体会到公平。员工知道自己的薪酬标准、数额、结构构成，知道自己日常工作及自身素质的提高将对自己薪酬产生的影响，因此，员工会在工作中自觉地改进，因为员工这样做不仅是为了企业，更是为了自己，从而达到激励员工的目的。（4）建立符合员工合理的期望薪酬战略。人力资源战略是为企业战略服务的，企业战略的实现又要依靠企业的核心竞争力的培育，企业核心竞争力的培育又需要员工核心技能和专业技能的不断提升，员工专长和技能的不断提升不仅需要完善的人力资源开发体系，更需要正向的薪酬激励。只有在价值创造、价值评价、价值分配三个环节实现价值链的有效传递，才能激发员工的积极性和创造性，从被动走向主动，从他律走向自律，不断地提升自身素质。也只有这样，企业才能不断地发现和培育高技能人才，为高技能人才创造一个好学向上的环境。
fr