外有较大影响力的企业的人力资源管理方法，应用在自己的人力资源管理中，没有根据自身的实际情况，制定符合自身发展的人力资源管理方案，进而在人力资源调动、分配等工作中，无法充分的发挥人力资源的作用，无法调动员工工作的积极性。（三）人力资源管理中，职能没有得到充分的划分西藏电力企业在不断的发展过程中，职工将不断的增多，人力资
f源管理工作将不断的加大，但是当前西藏电力企业在人力资源管理中，相关的职能没有得到充分的划分，进而无法在实际工作中，有效的发挥其员工的作用，为西藏电力企业创造经济价值2。员工对西藏电力企业人力资源管理的满意度，影响着员工是否忠诚于企业。三、提升西藏电力企业人力资源管理质量的对策虽然西藏电力企业在经济发展的过程中，发挥着重要的作用，且有非非常好的发展前景，但是人力资源管理工作中存在的问题，影响着西藏电力企业的发展速度和发展质量。为了保证西藏电力企业在经济发展的过程中有良好的发展，需要将其人力资源管理工作中存在的问题解决。（一）加强西藏电力企业领导对人力资源管理的重视度随着我国经济的发展，市场竞争转变为人才的竞争，只有加强人力资源管理，才可以降低人才的流失。在当前西藏电力企业发展中，其领导人员知道人力资源管理工作的重要性，但是在管理思想上受到传统观念的影响，使得人力资源管理质量较低，为了提供西藏电力企业对人力资源管理工作的重视度，提高管理制度，首先将管理思想转变，制定人力资源管理模式，促进企业各级领导加强人力资源管理。（二）坚持以人为本的理念经济的发展，带动了电力企业的发展，西藏电力企业在其发展的过程中，受到人力资源管理工作的影响，为了实现人力资源的高效管理，需要坚持以人为本，充分发挥人在西藏电力企业发展中的作用，加强人才的利用、管理，在人力资源管理中发挥员工的潜能，为企业
f带来更大的经济效益。（三）建立激励机制在西藏电力企业发展中，有效的发挥职工的作用，激发职工工作的积极性，需要建立相应的激励机制，将员工的待遇、福利提高，在满足员工物质需求的基础上，满足员工心理和精神上的需求，构建一个多样化的激励体系，对员工的企业归属感、自豪感进行提升，激发员工的上进心，为企业的发展作出贡献。在当前西藏电力企业发展的过程中，人力资源管理工作的重要性得到了企业领导的重视，在实际管理工作中，也开始转变人力资源管理理念，提高人力资源管理质量，从不同的方r