电力企业论文：如何改进电力企业人力资源管理摘要：现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。尤其是在电力企业中，要高度重视人力资源的开发和利用，本文就如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源管理进行了论述和探讨。关键词：电力企业人力资源管理一、以往人力资源管理中存在的问题一是人事管理的观念落后。受计划经济体制下传统人事管理的影响，没有树立以人为本的管理理念，没有将员工作为一种重要的资源加以开发、利用和管理；忽视员工的积极性对企业的作用，忽视了开发人的潜能，激发人的活力。二是人事管理的机制落后。目前一些供电企业在人事管理方面基本上沿用了计划经济时期的管理体制，用工制度方面尚未完全与市场接轨，企业没有实现真正意义上的竞争上岗、双向选择，与之相配套的措施和手段尚不健全，没有实现动态管理。分配制度方面，平均主义比较严重，职工收入没有合理地拉开档次，激励约束机制不健全。三是人事管理与开发的技术、方法落后。人事管理停留在固定的进人、调动、工资管理、年度考核等具体的事务性工作层面上，人力资源管理的基本理论和方法，如员工绩效考核、岗位研究分析、人员素质测评等基本没有采用。在人力资源开发方面，没有树立以人为本的观念，存在着培训与
f企业的发展脱节。四是人力资源管理人才缺乏。目前公司没有真正掌握人力资源管理理论和方法的人才，现有人事管理人员也未经过系统培训，这在某种程度上也影响了公司人力资源管理水平的提高。建立与市场经济发展相适应的人力资源管理和开发机制，实现企业和员工的全面发展，是现代公司的一项重要内容。二、改进电力企业人力资源管理的方法首先，掌握现有人才资源的状况要摸清家底，对内部人力资源状况进行系统性清查，对内部人力资源状况进行总体或分类统计，测算年度人力资源总量和按岗位，职务等分类的结构性指标，提出年度人力资源需求计划，包括所需的数量、质量、人才素质要求，同时建立专业人才后备库。其次，要充分发挥现有人才的作用。人力开发的追求目标是扩大人才在整个人力中的比例，其最简捷有效的途径是充分发挥现有人才的作用。第三，创造条件使潜人才迅速成长，脱颖而出所谓潜人才，是指那些具备了成才的内在条件，但由于缺乏某种外部条件和机会而没做出较大成绩的人。人才不象煤炭，后者在地下无论埋多少年，一旦开采出来，照样能够燃烧发热，充分显示它的能量；人才r