西藏电力企业人力资源管理现状及对策论文【摘要】在经济快速发展的影响下，电力企业的市场竞争激烈性在不断的加剧，在西藏电力企业发展的过程中，人力资源管理还存在一些不足需要完善，在今后的发展中，西藏电力企业会将人力资源管理中存在的不足完善，并加强人力资源管理，充分有效的利用企业的人力资源，为其发展创造更多的价值。一、引言西藏电力企业是我国经济发展中电力企业的重要组成部分，西藏电力企业为我国西藏地区的用电进行管理。西藏电力企业的主要工作是生产、经营、管理等，其中人力资源管理是西藏电力企业管理工作中的重要组成部分，但是从目前的西藏电力企业人力资源管理工作现状进行分析，人力资源管理质量并不高，还存在一定的问题，本文针对西藏电力企业人力资源管理现状、对策等方面的内容进行分析研究。二、西藏电力企业人力资源管理现状西藏电力工程是中国电力工程的重要组成部分，对西藏电力工程进行管理的是西藏电力企业，西藏电力企业的现有的工作人员3800多人，从事着水电、地热发电、管理、电力输送等经营管理工作，西藏电力企业年发电量达到115亿千瓦时。西藏地区河流众多，是全中国水资源储量的296，每年的发电量在位居全国第二位，随着当前我国人们生活水平的提高，西藏地区人们的经济收入得到显著的提升，西藏在电力工程中的投资进一步的加大，为电力企业的发展，迎
f来了一个新的高峰。但是在西藏电力企业发展的过程中，影响其发展质量和发展速度的因素有很多，其中电力企业人力资源管理工作就是影响电力企业发展的一个重要因素1。西藏电力企业经营管理的内容非常多，业务非常广泛，现有的职工也非常多，所以西藏电力企业的管理任务非常重，在其人力资源管理中，存在一定的不足。（一）当前在西藏人力资源管理中缺乏专门的管理部门人力资源在西藏电力企业发展中，发挥着重要的作用，影响着西藏电力企业的发展质量，在一定程度上西藏电力企业管理者知道人力资源以及人力资源管理在其发展中的重要性，但是在实际管理中，传统的管理思想和观念依然受到影响，没有成立专门的人力资源管理部门，进行人力资源管理的相关工作。人事部门不是人力资源管理部门，人力资源部门的作用、角色、职责等无法得到有效的实现。（二）人力资源管理方法与实际现状不符西藏电力企业在中国电力企业发展中具有重大的影响力，西藏电力企业的各项工作在发展的过程中，在向世界看齐，在其人力资源管理中，将国r