电力企业人力资源管理现状及对策简析【摘要】电力行业是我国重要的经济增长行业，关系到国家的经济命脉，关系到我国的经济平稳快速健康发展，也关系到人民生活水平的提高，在新的形势下，电力企业要想适应形势发展的需要，实现人力资源管理的创新，进行人力资源管理的变革，大力提高电力企业的人力资源的管理水平，充分发挥电力企业员工的工作积极性和创造性，科学的认识人才、科学的使用人才。如此，才可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。笔者将从电力企业人力资源管理的现状分析，概述电力企业人力资源管理的意义，并探究其对策。【关键字】电力企业，人力资源，管理现状，对策分析中图分类号：f406文献标识码：a文章编号：一．前言随着经济的高速发展，带来电力企业的繁荣和发展，但我国现有人力资源现状还存在着不适应自身业务发展需要的现象。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势实现管理理念的创新顺应变革大趋势有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业需要解决的重要问题。在新的形势下，电力企业的人力资源管理水平要想提高，必须要转变人力资源管理的理念和认识，必须从思维上重视人的作用。只有这样，才能最大限度的发挥人的优势，促进电力企业的大发展。二、电力企业加强人力资源管理的重要意义分析1这是加快人才智慧和技能发挥的重要途径。各种人才智慧的
f发挥，都需要一定平台，都需要要得到各方面的配合和重视，实施战略人力资源管理，采用灵活的管理方式，大幅度的提高整个人才工作的主观能动性和创造力，并通过各种方式途径开发人才的潜在综合能力，加快了人才技能和知识转化为企业生产发展所需要的技术能力支撑，既提高了人才的利用深度，更加快了把人才转化为经济效益的速度。
2当今社会的各种竞争日趋激烈化，企业面临着来自世界各地的竞争，人才的作用越来越重要，郭士纳发挥其智慧，挽救了亏损上百亿美元的ibm，杰克韦尔奇用其知识成就了通用帝国，张瑞敏更是将一家小企业转变成为了国际化大型集团，这些都是战略人力资源管理中卓越人才的功劳，把人才作为一种战略资本开发利用，经营，作为一个完整的系统，这是现代企业发展生存的核心和关键。
三、电力企业人力资源管理中存在的问题1．由于我国的电力企业长期受计划经济体制下的思想观念的影响，使得其一直没有建立企业人才管理的机制，企业的人力资源管理还是过去的人事管理。虽然改革开放后，电力企业在企业人力资源管理上进行r