将。（3）管理提升方面管理提升方面对项目实施情况实行每月定期检查、定期总结的方式。检查内部主要是相关部门审批执行程序是否齐全、是否有记录；技术档案是否齐全、有记录；接收、归档、发放是否按流程管理等。从检查情况看均严格按照《项目管理标准》中规定执行。每月自主进行培训学习，不断总结和提升，上半年主要进行重点单机设备开停车、反事故演练、能源、计量、统计等课题的学习，通过培训，加强了对公司各版块知识的了解，有利于以后更好的开展工作。下半年将继续开展管理提升等专业培训工作。（4）其它完每月月度考核工作和工艺指标的抽查工作，组织各专业组进行工艺综合检查。每周对产品质量情况、原辅料质量情况、公司级重点级指标、工艺更改等相关文件的统计，以简报的形式发给相关领导。四、测量管理（一）、针对各部门的测量器具使用和定期检定情况进行不定期抽查和每月一次综合检查，发现问题要求相关部门立即整改，对未及时整改的部门根据标准进行考核。（二）、每天对各部门能源消耗数据情况进行统计，并比对分析测量器具的准确性，协调完成公司各部门存在的计量纠纷。（三）、督促工程部完成非强检类测量器具的定期校验和台帐的更新工作并要求各部门编制校验计划。（四）、联系本部修造部校验公司计量器具。（五）、联系县技监局校验公司强检类计量器具，包括压力表、地磅、电子秤和
f电子天平等；联系市技监局校验公司分析仪器。（六）、每月现场抄表统计公司向外单位提供的工业水用量，编制对外单位收取费用通知单报财务部。（七）、清理和分析公司能源计量器具的配备现状，并与分厂确定大修时完善能源计量器具的配备。（八）、每月编制测量管理专业提升总结。（九）、完善ii期计量设备台帐和能源计量设备台帐，建立和完善水合肼计量设备台帐和能源计量设备台帐。（十）、建立公司能源计量器具网络图和计量器具量值溯源图。（十一）、修改并完善公司测量管理标准。（十二）、编制2012年公司测量管理工作总结五、能源管理（一）、针对各部门的能源使用情况进行不定期抽查和每月一次综合检查，对违反能源管理标准的部门进行考核。（二）、每天完成公司能源消耗日报表报总经办和集团公司安全环保能源部，并对各部门能源消耗情况进行跟踪分析。（三）、编制每月的取水计划和天然气用气计划。（四）、根据天然气用气计划预付天然气款。（五）、完成公司内部能源消耗日报表、周报表、月报表；完成公司能源消耗对外报表r