尤其是一些集团性组织的多项目管理仍然停留在凭经验做事的水平上，所有的时间和计，以及资源调配的方法和原则都存放在脑子里。且不说人员调动会让多个项目蒙受莫大的损失，仅仅对于一些突发事件而言，凭个人的记忆力就难以应付了，这种多项目管理的效率难以得到保证。相反，如果把多项目管理运用到项目管理软件中，通过简单的数据输入和计划的调整，便可以直接明了地获取资金、人力、原材料的最佳配置方法，并能够及时了解多个项目的进展情况。
四、结束语
为了解企业内项目管理软件实施状况，笔者对鞍钢集团下属的几个公司进行了调研，发现有些公司虽然在推行项目化管理模式，但是项目管理软件的实施尚在初期阶段，有一些单位尚未开始，达不到行业统一管理模式要求。企业须尽快推广并实施功能强大的项目管理软件，提高项目管理水平，节省项目成本，为企业节约增效。
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