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浅议项目管理软件在项目管理中的作用
作者：宋宝玲来源：《商情》2020年第11期
【摘要】本文从企业实现项目化管理入手，阐述了项目管理对提高企业竞争力的重要性，分析了项目管理软件对提升项目管理的重要作用，通过实施项目管理软件促进项目管理和行业接轨，继以提高项目管理水平，为企业生产运营节约成本。
【关键词】项目管理实施项目管理软件企业竞争力
企业如何快速应对市场变化，提高企业自身的核心竞争力？途径之一是，学习项目管理知识体系，把企业的业务分解成不同的项目，实施企业管理的项目化，规范业务流程，节约运行成本，降低企业风险，提高企业的整体效益。以制造业为例，为扩大并占有市场份额，企业必须缩短产品设计和生产周期，这就要求企业要实现项目化管理，如何提高项目管理水平业已成为项目成功的关键因素。
一、项目及项目管理
项目是指一次性的、面对不同任务、有限定完成时间的活动，是为取得某一终极产物而精心组织的某项过程。企业内，可以理解项目是遵照某种规范及应用某种标准，去生产某种新产品或实施某项新服务，这种工作应在限定时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。
提到项目管理，会有很多人直接和工程建设联系起来。实际上，项目管理已经渗透到社会的各行各业。项目管理是以项目为对象，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、领导、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术，主要起源有CPM（关键路径法）和PERT（计划评审法）技术。这两种方法渗透到许多领域，成为网络计划技术的主流。
专业性的国际项目管理组织（IPMA）及协会（PMI）的成立使项目从此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。中国项目管理研究委员会（PMRC）和中国项目管理知识体系（IPMP），推动了我国的项目管理发展，使国内的项目管理从组织上、标准上、水平上同国际项目管理的发展接轨。
二、项目管理软件的应用及功能
（一）国内外市场应用状况
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利用项目管理软件制作甘特图、识别关键路径法（CPM）、应用计划评审技术（PERT）使关系模型化…，可以大大的锐减工期、发现进度问题、节省资源成本。在国外，项目管理软件已拥有一个非常成熟的市场。在90多个国家运营的ABB工程公司，公司的大部r