效供给，有效促进了公司安全工作上台阶。全年在预案演练、预案评审、宣传培训、检测设备应急器材、警示标识、危险性与可操作性分析、安全现状评价、职业危害因素评价、职业健康体检、隐患综合治理等方面累计投入约200余万元。七、加强安全检查2010年，公司按照年度安全检查计划和生化公司工作布置，定期开展综合检查、专项检查、季节性检查等检查活动。做好日常巡查，认真开展元旦、五一、十一、春节等节假日检查，并根据工作需要开展临时性的专项检查活动，并完成生化公司和集团安排的春季大检查，厂内机动车辆专项安全检查，低压配电、变压器室和现场配电箱等电器安全专项检查等各项检查，进一步促进了公司生产安全平稳运行。2010年，公司在检查形式上不断创新，以岗位自查，车间互查，公司督查、外部检查等多种形式相结合，在检查内容上更细致，检查范围更全面、隐患整治更彻底，检查效果更明显。1至12月份共开展各项安全检查24次，其中事业部检查两次，油脂部检查一次，生化公司检查四次，内部检查二十七次。八、承包商管理2010年，痛定思痛，公司从严执行《承包商安全管理制度》，坚持“不安全不工作、不安全不操作”的原则，对外来施工人员进行严格管理。按照生化公司新的《承包商安全管理规定》的要求，修订《承包商安全管理规定》，认真做好外来施工人员岗前的安全培训和考核工作，与外来施工单位签订施工安全协议，明确各自的安全责任和义务。加强外来施工单位的作业现场安全监督检查，指导承包商做好风险分析、安全交底、制定安全方案等工作，监督落实安全措施，
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f对电工、电焊工等特殊工种要求必须持证上岗，对动火、登高、动土、吊装等危险作业必须按规定办理作业票据，要求施工单位必须明确现场安全负责人，施工人员必须按规定配备或使用劳动防护器材（具），杜绝赶工期、抢进度、加班加点疲劳作战现象，切实做好事故防范，确保施工安全。九、积极推进安全管理绩效评估体系建设根据集团安全管理绩效评估体系推进方案的要求，建立、完善安全管理体系，科学、客观、规范地评估安全管理绩效，推动企业生产经营活动符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到安全管理的系统化、规范化和标准化，落实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对安全生产实施动态管理。公司认真组织培训，并开展安全管理绩效自我评估，对评估中发现的问题进行改进、提高，不断强化生产经营的全过程安全管r