的考评，合格者继续合作，不合格者降低返点或者撤销代理商资格。（8）代理商的扶持A、制定代理商管理制度；B、对代理商的员工进行培训；C、提供产品系列宣传品等资料；D、协助各代理商拟定针对区域市场的促销方案，以及协助举办产品推广、行业展会等；E、接受各代理商及其重要客户的咨询，解答各类经营、管理问题；F、营销部负责定期视察各代理商区域市场经营情况。2、代理商奖惩方案本奖惩方案目前只针对公司代理商，其他代理商视实际情况而定。销售任务以2018年销售额增长计算，销售目标以2018年销售额增长计算，具体奖惩措施如下：（1）（2）（3）…
六、市场拓展部和营销部的绩效考核及提成制度
考虑2018年市场拓展部、营销部绩效考核和奖金提成制度在实施过程中出现的问题，以及2019年两个部门建设的需要及人员的变化等情况，综合考虑，建议重新制定关于市场拓展部和营销部的绩效考核和奖金提成制度，能够切实的体现出绩效考核和奖金提成制度的功能及作用。
1、绩效考核绩效考核的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。重新制定的制度应遵循这一目的，切实的发挥出绩效考核的作用。例如：
f对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
对一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为