理商配合，有针对性的投放高速路牌广告，并做好后期的数据分析总结。（3）广告宣传车与代理商配合，在客户集中区域或者煤矿附近，投放广告宣传车，对客户宣传公司品牌及百分百防护理念。（3）赠品推广与代理商配合，通过在赠品上印刷品牌信息，然后与代理商在终端客户集中区域进行
f赠送推广，比如各种矿产行业的生活聚集区。（4）行业知识的宣讲（5）海报、条幅宣传配合各代理商、经销商在其所在地开展宣传海报、条幅等宣传物料的投放。（6）电子展示牌与经销商、代理商配合，开展店面及市场上广告电子展示牌投放。
六、制度完善
应市场拓展部和营销部部门发展的需要，更是为了保障市场拓展部和营销部在2019年能够切实的完成部门任务指标，发挥出部门应有的职能，保障公司销售额的增长，需要尽快完善市场拓展部、营销部相关制度、流程、表格，例如正在编制的《市场部运营指导手册》、计划编制的《营销部运营指导手册》，还有需要完善的如下：
《市场调研流程》、《费用管控制度》、《价格稽查、巡查制度》、《经销商、代理商管理制度》、《市场团队管理办法》、《营销团队管理办法》、《备案制度》的完善等内容。
七、代理商、经销商管理
1、经销商代理商的管理（1）加强日常沟通联系：与各代理商之间保持紧密的沟通、联系，不定期地向代理商提供宣传资料、信息、政策以及推广方案与管理制度等方面的支持，及时了解各代理商的市场拓展情况及需求；（2）库存盘点：每月底与代理商联系，进行库存盘点，及时了解代理商库存情况，并核实下个月的销售计划（3）对账：由商务部提供对账明细单，每月初与代理商进行对账，核实打款额、发货额、保证金、可发货额等信息，并与各自的月度、年度任务指标进行对比，强调任务指标的实施进度。（4）各代理商应按各自任务指标的规定努力完成业务目标，在完成市场目标的同时，认真搜集市场信息。公司可以考虑将各代理商市场信息搜集的数据回收档案，并作为代理商考核的一个指标，计入年终考核当中。（5）各代理商应积极宣传公司形象及产品，扩大品牌在市场的影响力。（6）各代理商在接到售后服务问题时，应及时做好记录，并上报公司总部营销部门妥善处理。（7）代理商的考评
fA、业绩情况：考评各代理商的销售业绩和销售预测；B、产品售后服务及客户投诉情况；C、网络覆盖、促销宣传、库存管理情况；D、本地区竞争对手的掌握情况及分析；E、公司制定政策的执行结果；F、每一年进行一次代理商资格r