成本的“三算”对比。7、单位工程竣工成本分析应包括：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。2Z103010进度控制的目标和任务
1、项目总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。3、总进度纲要的主要内容4、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。5、不同功能的计划构成的进度计划系统：（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。6、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。8、在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度
f不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。2Z103020施工方进度计划类型及作用1、施工方编制的进度计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目的施工进度计划。2、施工进度从计划的功能，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。3、施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。4、控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件（控制节点）的进度目标，作为进度控制的依据。5、控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。它不仅是控制施工进度的依据。6、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。7、实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定人工需求；（3）确定施工机械的需求；（4）确定建筑材料需求；（5）确定资金的需求。
f2Z103030施工进度计划的编制方法1、横道图进度计划法问题：（1）逻辑关系不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）不能确定关键工作、关键路线、时差；（4）调整只能用手工方式，工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。2、在各条线路中，有一条或r