几条线路的总时间最长，称为关键路线。3、网络图中工作间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。4、双代号网络计划的绘图规则。5、总时差指不影响总工期的前提下可利用的机动时间；等于最迟开始时间减去最早开始时间，或最迟完成时间减去最早完成时间。6、自由时差指不影响其紧后工作最早开始前提下可利用的机动时间。7、当工作有紧后工作时，其自由时差为紧后工作最早开始减去本工作的最早完成时间。8、网络计划中总时差最小的工作是关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。9、双代号时标网络以波形线表示工作的自由时差。10、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线是总工作持续时间最长的线路。在执行过程中，关键路线有可能转移。
f11、选择缩短持续时间的关键工作时，考虑：对质量和安全影响不大、有充足备用资源、所需增加的费用最少。2Z103040施工方进度控制的任务和措施1、施工进度计划检查的内容：（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及与进度保证的情况；（4）前次检查提出问题的整改情况。2、施工进度计划的调整应包括下列内容：（1）工程量的调整；（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。3、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理、信息技术（软件、局域网、互联网、数据处理设备）。4、影响工程进度的风险：组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险5、施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施。6、施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。7、在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
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施工质量管理与施工质量控制
1、施工质量最基本要求：验收合格依法施工、按图施工、践约施工2、施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”即4M1E的因素起决定性的作用，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。3、质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及r