用，再减去原合同价，其差额即为承包人索赔的费用。但这种方法对业主不利。（3）修正总费用法7、合同价款的主要结算方式（1）按月结算。（2）分段结算。分段结算可以按月预支工程款。（3）竣工后一次结算。建设期12个月以内，或合同价值100万元以下。每月预支，竣工后一次结算的方式。8、预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10不宜高于签约合同价（扣除暂列金额）的30。对重大工程项
目，按年度工程计划逐年预付。实行工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例（或金额）。9、起扣点的计算公式：TPMN。
f10、进度款支付周期，应与合同约定的工程计量周期一致。进度款的支付比例按期中结算价款总额计，不低于60，不高于90。2Z102040施工成本管理与施工成本计划1、施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。3、合同文件和成本计划是成本控制的目标。4、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。5、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者取值范围应一致。6、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。7、风险分析属于经济措施。8、竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。9、指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划。10、实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。11、施工预算和施工图预算区别：编制的依据、适用范围、发挥的作用不同。12、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。13、施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费14、项目组成：单项、单位、分部、分项。15、S曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。2Z102050施工成本控制与施工成本分析1、施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
f2、施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。3、分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。4、赢得值（挣值）法。5、因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。6、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，对象为已完成分部分项工程；分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际r