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f136项目劳动人事部门：根据对施工地区的调查，测定劳务工的工日单价，为编制责任预算提供资料；每月参加经济活动分析。
14成本控制内容；141人工成本：主要包括生产工人的工资、奖金、补贴和工资附加费；142材料成本：主要包括水泥、砂石料、钢材、周转材料、油料、辅助材料、配件和半成品等；143机械成本：主要包括修理费、折旧费、油料、工资、设备租赁费和其他使用费；144其他直接费用：主要包括施工现场直接使用的水、电、汽和施工过程中发生的二次材料搬运费、临时设施费、检验实验费、工程复测费、场地清理费等；145间接费用：主要包括项目部管服人员工资、奖金及附加费、办公用品、业务招待费、差旅交通费、低值易耗品摊销费、劳动保护费、排污费、水电费等；146其他：施工技术成本、施工组织成本、外协工程成本、安全质量成本、合同工期成本、债权债务成本、支付结算成本、人员素质成本等。15项目成本管理工作要求；151在熟悉合同、现场的前提下，对照工程实体构成情况，分析各项工程的成本构成因素，进行项目成本超前策划。152加强责任成本管理，推行分工序承包责任制。参考集团公司、各子（分）公司内部劳务价格体系确定本项目分工序承包单价，对差异较大的部分进行书面说明。153建立健全成本计划、控制、分析、核算等制度，重点是通
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f过加强合同管理和资金管理，强化项目成本过程控制措施。16项目制造成本控制要素及要求；161控制要素主要包括作业层成本（协作成本、内部计件成本）、
自有及租赁机械设备使用费、物资材料消耗费用、临时工程费、现场管理经费。
162控制要求；（1）协作成本：以合同控制为准。其中对工程数量应以实际完成量为准，由技术部门收方，严格执行数量、质量双验制，并按照计量数不大于设计数量的原则进行总量控制；对合同单价要求比照内部劳务价格体系，应低于主合同且低于（等于）市场价格。（2）内部计件成本：对数量应按照总量与分量匹配原则进行控制、对质量应明确要求必须达标，返工自理。（3）自有及租赁机械设备使用费：原则上按照谁使用向谁收费的原则进行管理，结算时应按实际使用台班扣除；在进行外租时，应进行经济方案比选，外租价格应不高于公司、各子（分）公司内部租赁价格。（4）物资材料消耗费用：物资材料采购应以招标采购为主，价格应低于或等于市场价（甲供料时价格应不高于主合同，价格高于主合同时应注意索赔）；用量应控制在定额以内（根r