工程项目成本管理与控制实施方案
（附：成本管理与控制流程图、工作标准清单）
1、工作职责和基本要求11集团公司财务部、项目管理中心为项目成本管理的主责部门，负责组织公司各相关职能部门参与的项目成本管理小组，对公司直管项目或重点项目及子分公司的项目成本管理工作进行组织、检查、监督、指导。111公司项目管理中心；1组织公司直管项目成本策划，并编制成本策划报告报主管领导审批；2组织公司总经理与公司直管项目经理（指挥长）签订项目管理目标责任书作为进行项目成本考核的依据3对子（分）公司和公司直管项目的成本管理工作进行检查、监督、指导；4审查公司直管项目或重点项目的成本分析结果，并提出成本改进措施；5对公司直管项目或重点项目的工程决算工作进行检查监督。112公司财务部；1参与公司直管项目的项目成本策划参与拟订目标责任书2参与对子（分）公司和公司直管项目的项目成本管理工作的检查、监督、指导；3参与项目成本考核；4审查公司直管项目或重点项目的成本分析结果，并提出成本
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f改进措施5参与对公司直管项目或重点项目的工程决算工作进行检查
监督。113公司施技部、人力部、安质部；1参与对子（分）公司和公司直管项目的项目成本管理工作的
检查、监督、指导；2参与项目成本考核；3参与对公司直管项目或重点项目的工程决算工作进行检查
监督。12子（分）公司财务部、项目管理部门为子（分）公司成本管
理的主责部门，负责组织子（分）公司各相关职能部门参与的项目成本管理小组，对子（分）公司所属项目的项目成本管理工作进行组织、检查、监督、指导。
子（分）公司施工技术、安质、劳人、办公室等相关部门对所属项目进行管理，职责与上级管理部门的职责相同。
13项目部的成本管理职责：项目部成立以项目经理为组长的成本管理小组。按照签订的《项目管理目标责任书》，在项目实施前进行成本策划，对成本费用项目进行分解并落实责任，制订出具体的成本过程控制管理办法并建立各职能部门的成本责任制度，每月进行经济活动分析，查找盈亏原因，制定相应措施并予以改进。131项目经理；1按照上级项目管理部门要求组织项目相关部门参与成本策划；2与公司、子（分）公司总经理签订项目管理目标责任书；
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f3组建项目成本管理小组对项目成本进行组织管理；4定期组织经济活动分析并根据分析结果组织制定成本改进措施；5对本项目成本管理效果进行评价r