；6接受上级项目管理部门根据成本考核结果实施的奖罚兑现132项目财务部门：是项目成本管理的组织部门。（1）制定项目前期成本及现金流策划方案，并协助项目经理进行项目资金管理，对出现的资金方面问题应及时预警；（2）协助施工预算部门编制责任成本预算，参与责任成本合同和劳务分包合同的签订；（3）协助对各类成本费用进行过程控制和监督（对计量、支付、结算等过程应严格按照合同等执行量价双控）；（4）针对不同的承包方式，审核、归集、核算本项目的成本费用，并负责对间接费用进行控制；（5）建立各类管理台帐（成本台帐、结算台帐等），每月定期负责组织本项目的成本分析，每季度编制真实完整的编制财务会计报告；（6）每月参加经济活动分析，并依据成本分析结果对项目经理提出成本改进措施建议；（7）组织项目工程决算。133项目施工（预算）部门；（1）负责组织编制实施性施工组织设计，提供正式工程量清单、各类材料总需求量和主要设备配备计划，为项目成本策划提供基础资料；（2）根据实施性施工组织设计所确定的实物工程量，以及相关部门提供的当地的人工、地材、机械配件、电力等价格资料，确定各
317
f单项工程责任成本预算；（3）负责组织各类工程及劳务分包合同的签订；（4）每月末对协作队伍所完成工程进行计量结算；（5）做好变更、索赔方面的基础工作并及时向业主索赔；（6）每月参加经济活动分析，并依据成本分析结果对项目经理
提出成本改进措施建议；（7）执行项目经理批准后的成本改进措施；（8）参与项目工程决算。134项目物资设备部门；（1）负责组织调查施工地区各种材料价格，掌握各种材料、电
力、燃料及各类设备配件的价格，为编制责任成本预算提供资料；（2）负责对物资设备购置、租赁、使用摊销等进行管理，把好
进出关，降低材料消耗、机械设备使用等成本；（3）每月参加经济活动分析，提出料费、机使费管理情况书面
说明，并依据成本分析结果对项目经理提出成本改进措施建议；（4）执行项目经理批准后的成本改进措施；（5）做好变更、索赔方面的基础工作；（6）对机械设备租赁，原则上规定外租单价不得高于内租单价，
机械租赁原则上采取先内后外；135项目安全质量部门：（1）采取安全质量保障措施，降低安全质量成本，并对安全质
量管理及事故进行专项成本分析；（2）每月参加经济活动分析，并依据成本分析结果对项目经理
提出成本改进措施建议；（3）执行项目经理批准后的成本改进措施。
4r