市场形势迫使该
f公司改变经营战略，采取先进技术，加快产品的更新换代，并增加产品的规格和系列。为此，A公司加大研发部门和销售部门的力量，使这两个部门分别从技术科和供销科中独立出来。组织结构调整后，公司感到开发、制造、销售三个部门之间的沟通和协调不够通畅。在新的研究开发中，开始有些新产品应用不符合市场要求，或是由于企业技术条件欠缺而无法正常投产。最主要的问题还在于试制周期长，从研发到投入市场的中间环节太多，结果投入市场晚，失去了本应占领的市场。经过研究分析，公司认为周期太长主要是三个部门之间相互提供的信息不够、不及时，试制周期环节上三者之间的协调和衔接不好。现在三个部门的相互依赖性提高了，然而旧的组织结构适应不了新的要求。问题的原因找到了，企业决定，原来设置的三个部门不变，但要加强协调，于是增设了三名项目经理，分别负责新产品在试制过程中各环节间的衔接和协调问题。组织改革之后，效果不错，新产品的试制周期从原来的一年缩短到平均半年时间，企业领导对此感到满意。问题：1促使A公司进行变革的外部因素有哪些2A公司面对新的市场环境，进行了组织变革，增设了3名项目经理，分别负责新产品在试制过程中各环节间的衔接和协调的问题。此时A公司属于何种组织结构，该组织结构具有什么优缺点（分数：200）__________________________________________________________________________________________正确答案：正确答案：1以下几个方面的变化导致了A公司组织变革：①国家宏观调控手段的改变。在此之前，市场主要是计划经济，企业的核心功能是生产制造，产品设计和销售的功能弱化，该市的交电公司对A公司的产品实行包销。②科学技术的进步。在此之前产品品种不多，并且设计定型，新产品很少。③竞争观念的改变。随着国家经济体制改革的推进，市场竞争日趋激烈，竞争的对手主要是乡镇企业。以上外部因素迫使公司改变经营战略，采取先进技术，加快产品的更新换代，并增加产品的规格和系列。2增设项目经理后，属于矩阵制组织结构。矩阵制的优点：①机动、灵活，可随项目的开始与结束进行组织或解散。②由于是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来，因此在新的工作小组里，小组成员易于沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关、解决问题献计献策。③加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了各部门相互脱节的现象。矩阵制的缺点：①项目负责人r