制定及完成所辖地区各自直营店销售目标，与公司目标达成一致。2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。3、根据零售店铺营运手册的要求，负责直店铺日常营运工作。4、定期巡店，发现店铺问题，并解决问题。5、定期召开店长会议，对各店铺反映的问题给予解决。6、负责控制所管辖店铺的货品情况，及时根据销售，做横向调拨。7、负责直营店开业，运作过程中与办事处及各部门间的协调工作。8、根据销售情况及市场讯息，提出店铺的促销推广建议，落实公司开展的促销活动。9、根据人力资源部的培训计划与内容，负责直营店店铺人员的培训工作，以提升店铺业绩。10、积极配合其他部门的工作安排，并给予合理的建议。11、按公司导购员招聘标准，合理筛选优秀导购人才，保持一定的人才储备。12、督促店长、店长助理完成本职内工作。13、建议科学、合理的薪酬方案改革，最大限度的刺激和挖掘终端销售潜力。14、合理控制库存周转和损耗，及时向公司相关部门沟通店铺人员、货品、库存、畅销商品、滞销商品、POP宣传、
店铺综合情况、竞争品牌等信息情况。15、完成上级安排的工作。
（三）店长工作职责店长是都市丽人直营店的灵魂，主要负责都市丽人直营店面的日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：
1、员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理；a、店长要对店长助理的工作给予支持和引导，使得助理能更好的协助店长工作，发挥其基础管理作用，培养发现和正确使用人才，帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件。b、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌，做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估；c、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。d、建设和完善例会制度，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。
e、公平合理的进行人事调动，不将个人私情带到工作当中，听取各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。
2、店务管理：店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库安全措施等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺
交给上级的各项报表，签字以示负责。具体为：
a、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身r