序
列
列
经理
副经理
资深
主管
高级
中级
初级
1专业岗位职级序列与员工个人紧密相关，只要是乐语员工必有专业岗位职级。按照岗位职级标准评定每位员工的专业岗位职级，专业岗位职级大类原则上没有名额或编制限制；管理岗位序列与部门紧密相关，按照管理需求和组织架构要求设定相应的管理岗位，为管理岗位选拔配备管理人员，因此，管理岗位职级必须与组织架构和管理幅度相关，有编制限制。
2管理岗位职级大类的评定原则上要求员工必须达到专业岗位职级大类“高级”以上，才有资格评定管理岗位职级，而专业岗位职级大类的评定不以员工具有一定管理岗位职级为前提。
3福利政策均以各岗位划分的职级大类为依据，体现于专业岗位和管理岗位两大序列。对于同时具有专业岗位职级和管理岗位职级序列的员工，薪资福利标准取两个岗位职级大类序列中的高值。
f第三章岗位职级系统管理
第十三条岗位分类的日常维护和管理根据公司的业务需要及时对岗位职级的局部更新与维护，重点在岗位的增
加、减少，岗位大类的合并、拆分等。由业务部门提出申请，填写附件二《岗位职级变动审批表》，分管副总和总经理逐级审批，人力资源部部审核后上报集团总部并最终确定。
人力资源部每年四月份进行岗位职级的全面更新与维护，根据当年公司业务发展需要和内部组织架构调整，结合外部同行业市场调查，提出岗位职级完善建议，报总经理以及集团总部审批通过后，各业务部门配合完成。
第十四条员工岗位职级大类的评定（具体细则另行颁布）：根据第六条的有关规定，每个岗位不仅必须达到晋升职级大类所需要的经验
值外，同时必须满足晋升职级所需的岗位认证条件。岗位职级系统评定按岗位大类来划分三种不同方式进行岗位职级的评定：1、专业岗位序列中的“初级中级高级资深”职级大类评定：
职级大类评定：各部门经理及以上管理干部提出建议，经相关上级领导审核和人力资源部审核，最终集团总部审批通过后执行。
其中对于浙江乐语员工专业岗位职级大类的评定和晋升标准，各部门负责人仅享有建议权。
岗位职级大类晋升评定标准：依据员工当前积累的经验值总量，衡量是否符合所在岗位职级大类晋升标准，并须达到岗位认证条件。
岗位职级大类晋升标准中须任职资格证书的岗位必须先经培训发展部及其委托的专业培训机构培训、考核并获得任职资格证书后方可参加相关序列的职级大类评定。
3、管理岗位序列的职级大类评定：管理岗位序列的岗位职级大类评定：当管理岗r