经验值达到既可自动晋级。6．晋升标准：即每个岗位不仅必须达到晋升职级大类所需要的经验值外，同时必须满足晋升职级大类所需的岗位认证条件。详见第十四条有关规定。
第七条经验值体系1．定义：经验值是员工在公司服务期间做出成绩的量化指标。是根据岗位性质、
技能要求、任务难度、工作职责等相关指标确定的一个绝对值，仅用于记录和调整职级，是每个岗位的晋升和晋级的标准。
f2．分类：经验值按获取方式分为岗位经验值和项目经验值两类。1）岗位经验值：以年度为单位，年初公司依据每个岗位价值、贡献预设岗位经
验值范围，员工在岗位上工作满一年后经过考核将获得最终的岗位经验值绝对数（参考《浙江有限公司绩效考核管理办法》）。2）项目经验值：项目经验值的多少由项目本身产生的价值所决定。根据项目的级别区域级、公司级或集团级项目，由公司总经办领导预设经验值范围标准。项目完成后，根据《项目管理制度》对项目实施情况和项目结果进行考核，确定参与并完成项目的员工最终获得的经验值。3．起始经验值：上述任何一类经验值的增减都是基于之前经验值的累计行为。因此，每个新员工进入公司后根据其任职岗位确定的职级及经验值，即为其所获“起始经验值”；员工在考核年度结束时的总经验值，即为下一年度经验值累加的“年度起始经验值”。
具体内容详见附件一《浙江有限公司岗位职级系统详表》
第八条标准薪资范围标准薪资范围：综合内部各岗位职级的贡献、价值因素和外部同行业市场的薪资水平，确定每个岗位职级的标准薪资范围。
第二节岗位职级的序列
第九条岗位职级序列1岗位职级序列：即岗位职级系统中描述不同职级间上下关系的序列，包括职
级和职级大类，是员工职业发展设计的上升路径。2岗位职级序列分类：岗位职级系统实行“双梯”发展序列的模式，共设有2
个序列专业岗位序列、管理岗位序列。
第十条专业岗位序列：所有岗位的晋升标准以岗位所需专业经验、技能为主设
f定的不同职级大类，该序列的岗位职级包括：初级、中级、高级、资深。第十一条管理岗位序列：该序列的职级大类包括：主管、经理、高级经理、总监。该序列内的不同职级大类的晋升标准不仅有岗位所需的专业经验和技能，还要求该序列的各岗位具备一定的管理能力，承担管理职责。
第十二条专业岗位序列和管理岗位序列的关系：如图所示。
“双梯”发展岗位职级大类序列图
管
专
总监总助
理
业
岗
岗
副总监
位
位
高级经理
序
r