位空缺的时候，可以采用公开招聘、竞岗、内部推荐的方式，产生候选人，然后通过一定的程序，
f由管理岗位序列岗位职级评审委员会（委员会成员由公司高层管理干部组成），综合评估业务能力和管理能力。评估结果经人力资源部审核，最终报集团总部审批通过后执行。岗位职级大类晋升评定标准：依据员工当前积累的经验值总量，同时满足管理岗位序列岗位职级评审委员会制定的晋升标准（参考360度绩效考核法）。
第四章岗位职级系统应用
第十五条岗位职级系统的应用岗位职级系统应用在人力资源管理的各个方面，贯穿于员工入司至离职的全
过程。围绕岗位职级系统而制定的相关人力资源管理制度包括：《招聘管理制度》、《薪酬管理制度》、《福利管理制度》、《绩效管理制度》、《员工调整管理制度》等。具体应用主要体现在以下方面：第十六条人才招聘
岗位职级系统是为公司人才招聘提供依据和标准。人力资源部配合用人部门根据业务发展需要，结合岗位职级系统，合理
确定部门各职级人才配置比例，评估各职级人才缺口，针对性的引入人才，使业务部门建立一支有效的人才梯队。第十七条薪酬管理岗位职级系统为员工定薪提供标准。保证公司的薪酬达到内部公平性和外部竞争性。薪酬管理按照《薪酬管理制度》执行，做到以岗定级，以级定薪，级变薪变。主要包括以下几个方面：员工录用时核薪、转正调薪、晋级降级晋升降职调薪和年度调薪。公司每年参加外部同行业薪酬市场调查，结合外部市场和内部情况进行岗位职级系统的调整，保证外部竞争性。第十八条绩效管理岗位职级系统是设定员工工作目标的基础依据，员工所获的经验值（岗位经
f验值和项目经验值）作为绩效考核结果的直观体现，为晋升、晋级和薪资调整提供客观依据。第十九条岗位调整
岗位职级系统是员工岗位和职级调整的基础依据，员工可以在同一岗位上按照职级纵向发展，同时也可以在不同岗位间横向发展。第二十条人才培训
岗位职级系统是制定人才培训计划的基础。人才培训需求的制定、培训体系的设置都需要和公司的战略要求和岗位要求相符合，使人才培训更符合岗位的要求，符合公司业务发展的需求，从而保证员工个人的发展和企业的发展相一致。第二十一条员工发展
岗位职级系统为员工发展设计“双梯”发展模式，一条是专业上作精做深的发展通路，另外一条是在管理岗位上的发展通路。员工可以通过经验值累积，按照自己的客观实际选择在公司的不同发展通路。
第二十三条本制度的解r