坚持原则、廉洁奉公、依法办事、客观公正实事求是搞好财务服务提高职业道德水平保守企业商业秘密。3、负责编制和执行预算、财务收支和信贷计划拟定资金筹措和使用方案合理有效地使用资金。4、负责成本费用预测、控制、分析和考核引导各车间、科室及班组参与成本管理降低消耗节约降耗提高经济效益。5、负责健全各种核算制度利用各种信息资料对生产经营状况进行经济活动分析负责组织会计人员进行业务培训和工作业绩考核。全力支持会计人员依法行使职权。6、负责协调安排好各科室、车间核算与财务部的业务往来衔接关系。7、主管企业一般财务收支的审核审批工作履行完善财务管理制度。8、对公司以及上级主管部门负责对内审核、审批财务收支、各种财产物资进出直接管理销售、成本、费用会计仓库管理员、采购员、出纳员和统计员。对外衔接处理财务相关工作。
六、销售部经理岗位责任制
1、遵循国家现行的法律、法规、方针政策。提高销售经营运作迅速负责企业产品的销售
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f管理工作加强市场的开发、行情、价格、调研、分析并提供给领导决策。2、负责公司各项销售政策的实施及各项制度的编制、安排、执行。3、组织并参与市场调查和预测及时反馈市场信息和客户要求等售后服务工作。4、根据市场需求状况会同生产部门制订供货安排生产计划。并完善销售各时期的营5、协助质量部门做好产品质量的管理工作。对客户意见调查、质量纠纷、投诉的处理应
及时主动解决。6、负责对销售运作的工作实行监督、检查并对其销售负责。7、了解客户的资产、信誉状况确定供货数量负责资金回笼工作主持解决所有经济合同的
纠纷事务。8、加强对营销网点的价格、人员、监督、核查工作实行“谁销售、谁跟踪、谁负责”的
原则维护建立新的销售网点并将信息及时反馈至公司存档。9、制订本部门的管理制度岗位责任制操作程序文件（严格按照化验室出厂通知单的数量、
编号如数开单销售）并负责落实、检查、绩效考核。10、负责本部门的业务培训工作。提高员工的职业道德与销售技能。
11、负责客户的往来接待工作及产品的介绍维护企业信誉树立良好的企业形象。12、负责公司客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理工作。
为加强企业行政事务管理理顺内部关系使各项管理标准化、制度化提高工作绩效特制定本制度。行政事务管理包括印章使用管理、证照管理、公文管理、档案管理、工作计划管理、车辆及r