公司企业管理规章制度汇编大全精华版
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲做大做强企业。使企业强起来职工富起来。结合企业管理实际根据国家法律、法规和现有条件自身情况本照“合法、合理、具体”的原则在此基础上制订该管理制度目的是：使企业职责明确运作平稳、流畅、高效团结奋进开拓创新使企业更加繁荣昌盛
第一章行政管理
一、总经理岗位责任制
1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规并遵守有关法令法规做到合法经营。2、主持公司的日常生产经营管理实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际制定公司的市场运营、发展战略及规划。3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。4、代表公司参加重大的内外活动加强企业文化建设抓好公司的文明建设培育企业文化提高职工素质改善职工福利搞好社会公共关系树立公司良好的社会形象。5、定期主持召开员工座谈会了解员工动向指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。6、加强公司质量、环保、安全管理工作负责处理公司重大突发事件重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。7、定期主持召开生产例会质量、安全及经济活动分析会并制定合理可行的应变对策。8、充分发挥预测与计划组织与指挥督促与检查教育与激励革新与挖潜的各项工作。
二、生产部经理岗位责任制
1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。2、根据市场需要及时调整配料按计划生产各种强度等级的水泥满足工程的需要并配合销售部服务跟踪信息反馈。3、制定公司内部各项生产管理奖惩制度充分调动员工的工作积极性保证完成各月生产任务。4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患事先预防深入了解实情针对薄弱环节分析处理。5、协调配合加强公司质量、安全、环保工作并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。6、深入实际了解情况查看现场掌握当天的生产动态做出总结分析提高召开相关会议及时安排、布置处理。7、抓好公司建设培育企业文化注重辖区环境改善生产条r