驾驶员管理、来宾接待管理、保密制度、安全保卫制度、卫生管理制度、电话管理、会议管理、电脑管理、办公用品管理、图书报刊管理、差旅费报销管理、考勤管理。
七、、会议管理制度
一总则为改进作风减少会议、缩短会议时间提高会议质量特制订本制度。二会议分类及组织第一条公司会议归纳为四类：1公司会议：主要包括公司决策会公司干部会、公司班组长会、公司党员大会、公司团员大会、公司职工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。应报请总经理或行政部批准后由行政部负责组织召开。2专业会议：系全公司技术会、业务综合会如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会、事故分析会等由分管领导批准由行政部负责组织召开。3系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会如车间办工会、科务会、支部会、车间科室职工大会等由各车间科室决定召开并负责组织。4班组小组会：由各班组长决定并主持召开。第二条上级或外单位在我公司召开的会议如现场会、报告会、办公会等或厂级业务会如联营洽谈会用户座谈会等一律由行政部受理安排有关业务对口科室协作做好会务工作。三会议安排第三条例会的安排。为避免会议过多或重复全公司正常性的会议一律纳入例会制原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：1行政会议（1）行政工作会：
研究、部署行政工作讨论决定全厂行政工作重大问题。（2）厂务会：
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f总结评价当月生产行政工作情况安排布置下月工作任务。（3）班组长以上干部大会或全厂职工大会：时间：每月5日早上9点地点：会议室总结上季半年、全年工作情况、部署本季半年、新年工作任务表彰奖励先进集体、个人。（4）经营活动分析会：汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果评价各方面的工作情况肯定成绩分析问题利弊提出改进措施不断提高企业经济效益。5）质量分析会：汇报、总结、上月产品质量情况讨论分析质量事故问题、研究决定质量改进措施。（6）安全工作会含保卫、安全工作：时间：每月9日地点：会议室汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况分析处理事故检查分析事故隐患研究确定安全防范措施。7）技术工作会含生产技术准备会汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。（8）生产调度会：时间：每周一地r