发展过程中，不管规模大小，都有其独特的文化雏形。刚开始，这些雏形可能来自企业家的某种做事方式，被用作激励和约束员工的成文或不成文的制度和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入到企业管理的实际行动中。久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，形成了企业文化。
第四，企业文化来自一线员工形成的共同拥有的理想、信念与行为准则，是“看不见的优秀资源”。
一个企业持续增长需要恒定的动力源。表面上，企业持续增长靠利润直接支撑，但利润又靠什么支撑？为利润赚取利润和回报，比拼的是硬实力，如土地、资本、设备、人员及技术、业务、渠道、产品、规模等有形资源，任何稀缺资源都可以用钱去买。但惟有一样资源例外，那就是企业文化。企业文化是企业内生的，是一种土生土长、植根于企业本身土壤的独特文化和制度，只能内部培养，很难外部嫁接，更难模仿，当然也不是外请专家汇总的结论。
四、企业发展过程中如何发挥企业文化的引领作用第一，充分发挥企业文化的能动作用，助推企业快速发展。企业文化通过对员工长期潜移默化地发生作用，引导员工对企业所倡导的价值观念形成条件反射式的反应，从而使企业形成积极、向上、合作的氛围，并大幅降低企业经营管理成本。以制度为代表的各种管理“硬”手段的运用，必须以文化为基础，建立在对企业价值观念的认可、传播、共享的基础上。一些企业之所以强调
f加强企业文化建设，目的就在于培养员工良好的行为规范，提高员工实现企业共同愿景的自觉性。加强企业文化建设，一个关键环节是企业高管团队尤其是“一把手”对企业所倡导的价值观念及其运用效果予以高度认同，并积极向广大员工施加影响，使他们形成对这些价值观念的认同感，在企业中形成践行这些价值观念的良好氛围。这就要求企业高管团队，一方面注重率先垂范，在管理中主动奉行这些价值观念，通过身体力行给员工作出良好示范；另一方面，努力
成为企业文化的积极传播者，广泛向员工传播企业文化理念。第二，加强企业文化建设能够增强企业的竞争力。条例、规章、制度等管理“硬”手段的运用是一把双刃剑。既可以管住员工的不规范行为，也可能束缚员工的主观能动性和创造性，使企业在面对复杂多变的环境时缺乏灵活应变能力。而企业文化对员工价值取向及行为方式的规范则有更大的弹性，能够使企业保持强劲的创新动力。由于历史和发展阶段的原因，我国很多企业在市场竞争包括国际市场竞争中对实r