安全、执行、分配和廉洁理念等比较完整的文化体系，并在生产中执行运用，增加了企业的创造力和影响力。准能文化在融合中发展，在实践中创新，极大地解放和发展了生产力，这成为准能文化的成长史。
2012年，追求卓越的准能人站在新的历史起点，确立了“以煤炭产业为基础，转变经济发展方式，充分发挥煤炭开采、循环经济、铁路运输一体化区域经济的规模优势，实施纵向一体化战略，打造一个基地，建立一个园区，延伸一条铁路，转变一个模式，提升两个实力，建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业”的发展战略，吹响了第3次创业的号角。同时，准能公司为适应3次创业的发展，提出了“你能、我能、大家能，准能！”为核心内涵的“准能”文化。形成了具有鲜明特色的企业文化体系，支撑起跨越发展的蓝图，这将是是准能文化的壮美史诗。
三、企业文化落地过程中需要解决好的几个问题第一，企业要腾飞，文化要落地，避免企业文化趋同化。
f把文化理念与企业战略融合并渗透到员工的内心深处，转化为员工的精神风貌和工作作风，成为共同的价值理念和行为准则，是一个艰难的过程。一个企业的系统文化与企业形成共融体，需要广大员工不断学习和践行。把文化力尽快转化为生产力，让准能文化在实践中不断丰富和完善，同时，避免同类企业文化植入准能文化之中，造成“两张皮”，使企业文化失去生命力。
第二，对于企业文化的内涵，环境不同，人们的认识不同。从一定意义上说，企业文化体现为一种稳定的企业行为模式，受其影响和熏陶，人们自觉自愿地遵循特定的价值取向，避免企业文化形式化。对企业文化可以从两个层面理解：在不易察觉的层面上，它代表着企业成员的基本价值观念和行为准则；在外观上，则表现为企业的行为方式或经营风格。真正起作用的企业文化是价值主张与行为模式高度统一的文化，对于企业成员，具有内化于心、外化于行的效果。因此，企业文化建设不能停留在写在纸上、贴在墙上、喊在嘴上，而应融入与企业核心价值主张高度一致的管理行动中。在准能文化的发展过程中，同样是渐进的过程。作为能源企业的员工，大部分是来自全国各地的院校毕业生，怀揣远大理想奋斗在黄土高原之上，并在奋斗历程中铸就“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业之神。第三，企业文化渗透于企业经营管理的过程中，同时又是个渐进式的发展过程。企业界流传的一名句“小企业看老板，中企业看制度，大企业
f看文化”，不无道理。企业在其r